分析動態(tài)管理鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算

　　鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的競爭日趨激烈，許多鋼結(jié)構(gòu)公司進(jìn)行異地承攬或跨行業(yè)承攬鋼結(jié)構(gòu)工程項目的情況越來越多，許多鋼結(jié)構(gòu)公司對不同類型的工程、不同的施工環(huán)境、參差不齊的施工水平卻運(yùn)用同一套模預(yù)算模式，而一成不變的預(yù)算模式只會反應(yīng)出鋼結(jié)構(gòu)公司應(yīng)對策略滯后、發(fā)展緩慢、科學(xué)創(chuàng)新性不強(qiáng)。因此，隨著市場調(diào)節(jié)的大幅增加，物料、原材料、人工費、場地費、機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸管理費用的上漲，鋼結(jié)構(gòu)公司需要及時的把握市場動向，在做鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算時可以采用做動態(tài)方式、實時的變更，尋找出更適用的預(yù)算方案來提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　鋼結(jié)構(gòu)公司可以根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和特點進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，當(dāng)然在一定情況下鋼結(jié)構(gòu)工程檢測也是少不了的，并且需要結(jié)合施工的實際情況、地域環(huán)境差異等因素增加相應(yīng)的難度系數(shù)，從而使基本建設(shè)盡可能多的創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益。同時，在動態(tài)式預(yù)算方式中還需要跟上時代的步伐、與時俱進(jìn)的引入新材料、新工藝、新技術(shù)的定額，通過制定相應(yīng)的政策、配套措施，綜合考慮引起市場波動的因素，科學(xué)的將變化反應(yīng)到工程造價中，切實有效的使預(yù)算編制依據(jù)明顯、標(biāo)準(zhǔn)合理、造價真實。為了使鋼結(jié)構(gòu)工程順利有序的開展，只有充分注重工程預(yù)算管理的重要性，用科學(xué)探究的精神、勇于實踐的魄力，與時俱進(jìn)的完善預(yù)算定額，加大對專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，用動態(tài)的管理方式完善構(gòu)建統(tǒng)一的預(yù)算管理體系，才能使建設(shè)資金用到實處、使鋼結(jié)構(gòu)公司的經(jīng)濟(jì)效益得到根本的提高。

　　動態(tài)管理鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算方式是建立一套包羅萬象，可以根據(jù)項目實際情況而變化的完整預(yù)算體系。從工程預(yù)算開始就精打細(xì)算，超前準(zhǔn)確謀劃，從嚴(yán)掌握，克服寬打窄用的粗放管理作風(fēng)，避免隨意性與盲目性，保證項目建設(shè)開好頭，起好步，使工程項目生產(chǎn)經(jīng)營按計劃有序運(yùn)行，努力提高經(jīng)營目標(biāo)的科學(xué)化管理程度。

　　鋼結(jié)構(gòu)工程檢測公司如加強(qiáng)動態(tài)管理可對施工清包工、人工成本比較固化的特點，財務(wù)預(yù)算點加強(qiáng)物化預(yù)算;加強(qiáng)市場調(diào)研分析，掌握市場物資材料價格的動態(tài)，積極主動與供應(yīng)商及時溝通聯(lián)系，做到心中有數(shù)，科學(xué)算賬。努力保持每單工程項目的收支按計劃基本平衡;做到財務(wù)管理和生產(chǎn)現(xiàn)場管理密切結(jié)合，信息互享，同心協(xié)力共同提高每一單鋼結(jié)構(gòu)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。